2007年10月25日創藝組會后感想

今天來了兩位創藝組新人力、新的原動力。加上再上一次出席的另外兩位一共增添了4位負責人。可喜可賀！

聖訓有雲：“雖非迦葉尊者，舞則舞之；雖非舍利佛，躍而踴之。”（御書1363頁）當我們自覺與本身的使命，挺身而出時，生命就會充滿歡喜與躍動。

希望新的4位負責人能夠懷著崇高的自豪，活在光明坦蕩的人生。也希望借著他們的立起讓我們重新自覺，再度下定決心，威風堂堂的開始向前邁進！
在會上，也請三位新負責人發表了自己參加了創藝組之后的感受。

第一位，Yap yee chin 加入一年多，之前曾經一段時間疏遠了創藝組活動，原因在于沒有人通知出來活動，而本身也沒有其他負責人的聯絡電話。本以為掛畫的工作已經不需要創藝組負擔了，后來在一次遇上Jerrica才知道創藝組的活動仍然陸續著。而后來便持續到現在。
覺得每一次出席活動的時候，沒有一個明確的活動方針，對于很多的技巧和內容都很模糊。同時在組內活動也不能感受到任何的熱情及歸宿感，總覺得活動沒有真正的組織形和規劃。另外關于技術方面，希望能夠有一份實際的參考資料，因為很多時候不能夠掌握個別作品種類的上掛方法。同時提議能夠舉辦創藝組隊員的聚會，以增加鼓勵和見面的機會。

第二位，Jerrica Yip加入將近兩年，一直以來都非常的活躍與活動。剛開始的時候也和Yap yee Chin 有同樣的感覺，覺得每一次的活動在開始的時候均很模糊。但是他覺得如果自己覺得模糊的話，就要有責任去把事情弄清楚，尤其是身為負責人。我們成為專業的工作人員必須反省自己的工作態度。有一些負責人甚至過了若干年后，還是不能掌握對掛畫的技巧，更沒有信心去決定一幅畫的位置。他覺得如果隊員們沒有把自己認真的投入在活動當中，無論過了多少年結果還是一樣的。（瀟洒的模糊過一生）
另外負責人都沒有自動自發的精神，很多時候可以看到，一些負責人只顧著聊天或者做一些瑣碎的事情，一直把工作拖延，用很長的時間才能把一些簡單的事情辦妥。所以希望大家能夠針對這些事情在更謹慎的反省自己。
后來對于其中一位負責人發言說，他的隊員們對于創藝組的活動沒有歸宿感。Jerrica再次提醒大家，隊員們不能夠投入活動不是他們本身的問題，而是負責人本身有沒有盡自己的責任去把事情做對。（把事情做對比做對的事情來得更重要）
那個比例來說，在地域方面身為干部是如何照顧自己的會友呢，是每當到了座談會的時候才來通知會員出席活動僅此而已？我認為如果在自己的范圍中，要是有5位會員是屬于自己需要照顧的，那麼自己就要好好地計劃，如何安排見面作家訪，然后再不斷地鼓勵他，在生活上支持他，然后再慢慢地培育成長。我相信如果我們以同樣的精神來照顧創藝組的隊員，他們肯定能夠得到很大的感受，也會和我們一同成長。
另外，對于一些新的隊員，可能創藝組是他唯一接觸創價學會的地方，如果我們不能夠好好地照顧他，他又怎麼能夠感受到學會的人情味呢。他又怎麼能夠通過學會的活動而磨練成長呢？或許我們沒有更多的時間能夠安排聚會，但是在工作進行的時候，我們可以有很多的機會和他們接觸，關懷和鼓勵他們。
第三位，Andy Mak，開始的時候是被人逼來參加的，但是過了三年多了，依然還在和我們一起奮斗。這裡就是他第一個參加學會活動的地方。雖然如此，到了現在認為自己已經掌握了70%的掛畫技術。但是卻缺乏了自信心。不能肯定自己的想法是否符合展覽會水準的需求。
聽了三位的發表之后，我心裡有喜悅也有難過的感覺。難過的是，我不能把整個組織帶動起來，也沒有盡責任好好地鼓勵大家。喜悅的是終于在組織內除寫了一些能夠說真心話的負責人，真切地希望這一些真心話，能夠成為大家日后成長的基礎。
聽了三位的發表后，回想自己當了委員長4年，到底自己帶給了組織怎樣的發展。當初自己是在毫不知情的情況下被委任為委員長，沒有所謂的訓練也沒有任何交待更沒有人在身邊鼓勵自己。但我卻沒有因為這個原因而放棄奮斗的機會。我沒有做過布展擺設的工作，更不懂得欣賞什么是水墨畫的韻律，但是我可以自己去學。

創價學會職員憲章第五條：不要忘記“死身弘法”的聖訓，把工作崗位化作所有法戰的原動力。

后來我加入了‘愛藝人’的隊伍，學習了很多關于藝術方面的知識，但過程中卻要挪出了很多的時間去做研究，然后在分享會上發表。也有一次報名參與水墨畫研習會，才知道水墨畫的精神和優美的地方在哪裡。雖然在工作繁忙的時候，還要抽時間來做研究。但是這一切確實可以提高展覽廳水準的磨練機會。現在綜合會館的布置常常得到許多藝術界和參觀人士的贊賞。對我和組織來說是很大的鼓勵，我也非常感激各位一路以來和我一起完成許多的掛畫工作。沒有你們的陪伴，我一個人很難去完成這些辛苦的工作。但我的內心非常的期盼有一天，各位負責人都能夠和我一起經營布展的工作，而不只是把畫掛上牆上而已。
“藝”開始就沒退路！美術的工作不是隨隨便便就能夠上手的。再加上我們是創價學會的幕后工作者，在這裡如何以師弟不二的精神來帶動自己認真地投入是非常的重要！
最近這幾個月，活動的出席率偏低，身為負責人的我們是否應該要好好地深入思考這個問題的所在。最近我又遇上一些很久沒出來活動的隊員，當問起時，他們的答案都一樣，沒有人通知他們。我覺得我們不能夠只依賴短訊來聯絡大家。池田先生常常告訴我們要真誠地與人接觸，聲音很總要。雖然短訓的功能能夠帶來方便，但是卻不能使人拉近距離。負責人之間以短訊方式聯絡沒關系，因為我們之間已經非常的熟悉大家。但是如果對一些新的隊員或者一些只接觸我們的隊員來說，我們太無禮也沒人情味了。（短訊功能不會告訴你對方已經換了電話號碼）這一點希望各位在努力的跟進。
最后，今后的工作還是要拜托大家，和我一起努力的實踐口號的精神：

持著求進與革新的精神! 成為富有創造力的專業人才!

希望以上的文字不會給大家帶來煩惱。

謝謝你們。

加油！祝幸福安康！

藝術點滴

人生可以有几种境界

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  第一是自然界 = 什么都不想，如动物一般，只是吃饱穿暖、享受生活
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  第二是功利境界 = 要去做事、赚钱、成名（个人功利）、
  效忠国家，人民、建设社会等（群体功利）
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  更高一种是道德境界 = 讲求个人品德修养
• 
  最高的是天地境界 = 宗教，和审美的境界 = 领悟人性的、大自然和宇宙的伟大和无限，合为一体，它不但能提升人的道德，进而能解决人的烦恼，也解决了生死的问题。

李成琳：有一个法国人说：“如果一个人在18岁前没有去过卢浮宫，这辈子他都不会去了。”这朴素话语里的真理是：具有“赤子之心”的童年少年期是与艺术作品交流最重要的一个时期。艺术与孩子的天真、质朴、坦荡、和谐有一种天然的联系，孩子们拥有着纯粹的仿佛与生俱来的自我感受力。如果这个时期只有对分数的功利追逐，那是非常可悲的一件事。不只是个人的悲哀，更是文明社会的悲哀。

黄建华：的确如此。就拿中国传统的书画作品来说，很多年轻人的第一反应是，并非不想了解，只是无从下手，不知该怎样欣赏。对于很多人来说，接触艺术品的年龄都已经超过了20岁，即便是依据一些解说性的东西去理解作品，也绝对是一种失却纯粹感受的有距离的欣赏。这里有一个“语言体系”的问题。比如我们现在说的重庆方言，彼此都能听懂，这是因为我们从小就是在这样一种语言氛围里成长起来的。如果现在让一个广东人用地道的粤语来和我交谈，我肯定无法与之沟通，这是因为我完全不熟悉客家语言体系。书画也是一样，它们也有自己的“语言体系”，你必须走进传统书画作品，在多熟悉多了解中捕捉其笔墨间蕴涵的信息，并逐渐清晰其艺术语言，才可能形成欣赏的“沟通”渠道，并沉浸其间受到艺术熏陶。

中国书画特别强调人和艺的关系。所谓“练人练艺”，就是要求在创作中人和艺的双修；在书画的欣赏过程中，也时常出现因人废字、因人废画的现象。这说明中国书画从某种程度上说不是单纯的艺术，而被视为其做人的一部分。书画的修养正是理想的中国人所必备的条件。同样，也因具有中国书画传统文化的滋养，才使中国人的创造有着独特的魅力。正因为如此，我们才说，西方人重视“专家”，因其专才分析深入而至其“真”；中国人则推崇“通人”，因其通才融合贯通而至其“善”。

其实是殊途同归，“真”和“善”作为艺术创造的内驱力，都是以“美”作为其最终的皈依。苏格拉底曾说：“人应该追求更美的生活，远过于生活本身。”这位先哲所说的更美的生活，应该是精神和物质的双重富有与和谐。单纯追求物质的丰裕，是不可能赢得真正意义上的美与和谐的。而精神的实现也并非我们的自然禀赋，赢得精神的过程实际上是赋予生活以意义和价值的过程。传统文化艺术是支撑现代文明社会的重要精神支柱，传统文化底蕴是浸润灵魂的明月清辉，是对美的寻找，是对善、爱、理想的追踪，是一个现代人必须具备的人文素质与精神指向。古人说：“一人行习礼乐，一人之尧舜；人人习之，人人尧舜。”但愿有更多的人从忙忙碌碌中抽身出来，以一种历史的使命感和现实的责任感，去开发传统文化的精神资源，去开拓传统文化的价值领域，为我们自己，更为我们的子孙后代，营造良好的艺术氛围和人文环境。让传统文化底蕴支撑起健全的人格和健康文明的社

摘自《生命的后花园》

創藝組口號

持著求進與革新的精神!

成為富有創造力的專業人才!

創藝組的含義，顧明其意就是一個注重創意，以藝術創新為工作主要概念的組織。因此，隊員們本身，保持著求進與革新的精神是很重要的。求進，就是不斷地追求進步。藝術的領域在本土的發展，越來越受到廣眾的青睞，很多的民間美術館或大型美術館，都在相互競爭以達到水準的視覺效果。我們的綜合文化中心，被藝術家們冠為“大眾型的美術館”，因為我們的展出作品內容包羅萬象，這是為了更發揮本中心的使命，作為讓民眾能夠更了解和接近來自世界各地各種民族文化的優秀藝術作品。創藝組自2001年，隨著本中心的開始運作，而開始接觸以上的藝術展覽工作。雖然大家都沒有經驗，但都抱著學習的心態去完成一次又一次的任務。在某些時刻我們也得到了某些藝術家的建議,而從中獲取寶貴的經驗，通過這一切的學習，創藝組在將來一定能夠成為更專業的組織。

一個組織的成長與發展，主要是取決于組織內操作人員的思想與精神。如果所有的成員都能把組織的發展和使命都當成是自己的責任，這個組織一定會以更快的速度邁向未來。創藝組作為創價學會的重要幕后支援組之一，站在廣宣流布的前線不斷地奮斗著，因此時時刻刻保持著求進與革新的精神為最重要，不止是中心者，而是全體的隊員都必須如此。認真的把自己投入在廣宣流布的道路上，一定會為自己的人生帶來光榮的勝利。戶田先生說：“御本尊的力量是無量無邊，所以組織是一定可以無止盡的發展。但是即使組織擴大，如果干部認為那是只憑自己的力量的話，人數再多也絕對出現不了人才。”池田先生說：“領導人不應認為“這個人有用。那個人沒有用”，要認為“那個人的長處是這點，這個人此處是優點”，重視每一個人。找出人人的優點，不嗇給于稱贊。能否培育人才，關鍵在于領導人的一念與行動。

日本著名管理學家大前研一認為，能控制感情，以理性行動；擁有比以往更高超的專業知識、技能和道德觀念；秉持顧客第一的信念；好奇心和向上心永不匱乏，加上嚴格的紀律，這樣的人才可稱為專業。這是因為，未來世界的重點不是程度也不是規模，而是「方向」；需要的是受過嚴格訓練，擁有克服眼前困難的創意和勇氣、能夠在無路可走之處嗅出一絲可能性的專業人才。專業人才必須具備四種能力：預測力、構想力、議論力、適應矛盾的能力。擁有這四種專業能力，即使面對環境的變化，也能發揮同樣的實力，是充滿變動與未知的世紀中，唯一能依恃的生存能力。

SGM最高顧問柯先生，在2006年的各地域會館開幕的獻詞有提到：“『人是善忘的動物，也是易沖動的動物』，請您們將今日信心的熱情持續下去，銘記御書『日日月月，加強信心』，那麼，廣宣流布和饒益眾生的功德，才會有如雪球般越滾越大。那麼最重要是在於“心”，強信之信心，廣布烈火之心、追求佛法哲理不倦之心、探知知識和人生的求知之心、異體同心團結之心，不被八風吹動之定心、破除生命貪痴的決心、重視友情歡喜之心，心靈再造的人間革命實踐之心，為自己建立一個平等、慈悲的修養之心，創建一個人文和精神文明社會之尊貴之心！一切都是從“心”開始的！池田先生也常常強調“心為切要”。

以上作為創藝組口號的簡單解釋，希望大家在日后牢記這句口號，將它作為我們向前邁步的推動力。

Trip to National Art Gallery - 2006

Yeah!!!!

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