2007年10月25日創藝組會后感想

今天來了兩位創藝組新人力、新的原動力。加上再上一次出席的另外兩位一共增添了4位負責人。可喜可賀！

聖訓有雲：“雖非迦葉尊者，舞則舞之；雖非舍利佛，躍而踴之。”（御書1363頁）當我們自覺與本身的使命，挺身而出時，生命就會充滿歡喜與躍動。

希望新的4位負責人能夠懷著崇高的自豪，活在光明坦蕩的人生。也希望借著他們的立起讓我們重新自覺，再度下定決心，威風堂堂的開始向前邁進！
在會上，也請三位新負責人發表了自己參加了創藝組之后的感受。

第一位，Yap yee chin 加入一年多，之前曾經一段時間疏遠了創藝組活動，原因在于沒有人通知出來活動，而本身也沒有其他負責人的聯絡電話。本以為掛畫的工作已經不需要創藝組負擔了，后來在一次遇上Jerrica才知道創藝組的活動仍然陸續著。而后來便持續到現在。
覺得每一次出席活動的時候，沒有一個明確的活動方針，對于很多的技巧和內容都很模糊。同時在組內活動也不能感受到任何的熱情及歸宿感，總覺得活動沒有真正的組織形和規劃。另外關于技術方面，希望能夠有一份實際的參考資料，因為很多時候不能夠掌握個別作品種類的上掛方法。同時提議能夠舉辦創藝組隊員的聚會，以增加鼓勵和見面的機會。

第二位，Jerrica Yip加入將近兩年，一直以來都非常的活躍與活動。剛開始的時候也和Yap yee Chin 有同樣的感覺，覺得每一次的活動在開始的時候均很模糊。但是他覺得如果自己覺得模糊的話，就要有責任去把事情弄清楚，尤其是身為負責人。我們成為專業的工作人員必須反省自己的工作態度。有一些負責人甚至過了若干年后，還是不能掌握對掛畫的技巧，更沒有信心去決定一幅畫的位置。他覺得如果隊員們沒有把自己認真的投入在活動當中，無論過了多少年結果還是一樣的。（瀟洒的模糊過一生）
另外負責人都沒有自動自發的精神，很多時候可以看到，一些負責人只顧著聊天或者做一些瑣碎的事情，一直把工作拖延，用很長的時間才能把一些簡單的事情辦妥。所以希望大家能夠針對這些事情在更謹慎的反省自己。
后來對于其中一位負責人發言說，他的隊員們對于創藝組的活動沒有歸宿感。Jerrica再次提醒大家，隊員們不能夠投入活動不是他們本身的問題，而是負責人本身有沒有盡自己的責任去把事情做對。（把事情做對比做對的事情來得更重要）
那個比例來說，在地域方面身為干部是如何照顧自己的會友呢，是每當到了座談會的時候才來通知會員出席活動僅此而已？我認為如果在自己的范圍中，要是有5位會員是屬于自己需要照顧的，那麼自己就要好好地計劃，如何安排見面作家訪，然后再不斷地鼓勵他，在生活上支持他，然后再慢慢地培育成長。我相信如果我們以同樣的精神來照顧創藝組的隊員，他們肯定能夠得到很大的感受，也會和我們一同成長。
另外，對于一些新的隊員，可能創藝組是他唯一接觸創價學會的地方，如果我們不能夠好好地照顧他，他又怎麼能夠感受到學會的人情味呢。他又怎麼能夠通過學會的活動而磨練成長呢？或許我們沒有更多的時間能夠安排聚會，但是在工作進行的時候，我們可以有很多的機會和他們接觸，關懷和鼓勵他們。
第三位，Andy Mak，開始的時候是被人逼來參加的，但是過了三年多了，依然還在和我們一起奮斗。這裡就是他第一個參加學會活動的地方。雖然如此，到了現在認為自己已經掌握了70%的掛畫技術。但是卻缺乏了自信心。不能肯定自己的想法是否符合展覽會水準的需求。
聽了三位的發表之后，我心裡有喜悅也有難過的感覺。難過的是，我不能把整個組織帶動起來，也沒有盡責任好好地鼓勵大家。喜悅的是終于在組織內除寫了一些能夠說真心話的負責人，真切地希望這一些真心話，能夠成為大家日后成長的基礎。
聽了三位的發表后，回想自己當了委員長4年，到底自己帶給了組織怎樣的發展。當初自己是在毫不知情的情況下被委任為委員長，沒有所謂的訓練也沒有任何交待更沒有人在身邊鼓勵自己。但我卻沒有因為這個原因而放棄奮斗的機會。我沒有做過布展擺設的工作，更不懂得欣賞什么是水墨畫的韻律，但是我可以自己去學。

創價學會職員憲章第五條：不要忘記“死身弘法”的聖訓，把工作崗位化作所有法戰的原動力。

后來我加入了‘愛藝人’的隊伍，學習了很多關于藝術方面的知識，但過程中卻要挪出了很多的時間去做研究，然后在分享會上發表。也有一次報名參與水墨畫研習會，才知道水墨畫的精神和優美的地方在哪裡。雖然在工作繁忙的時候，還要抽時間來做研究。但是這一切確實可以提高展覽廳水準的磨練機會。現在綜合會館的布置常常得到許多藝術界和參觀人士的贊賞。對我和組織來說是很大的鼓勵，我也非常感激各位一路以來和我一起完成許多的掛畫工作。沒有你們的陪伴，我一個人很難去完成這些辛苦的工作。但我的內心非常的期盼有一天，各位負責人都能夠和我一起經營布展的工作，而不只是把畫掛上牆上而已。
“藝”開始就沒退路！美術的工作不是隨隨便便就能夠上手的。再加上我們是創價學會的幕后工作者，在這裡如何以師弟不二的精神來帶動自己認真地投入是非常的重要！
最近這幾個月，活動的出席率偏低，身為負責人的我們是否應該要好好地深入思考這個問題的所在。最近我又遇上一些很久沒出來活動的隊員，當問起時，他們的答案都一樣，沒有人通知他們。我覺得我們不能夠只依賴短訊來聯絡大家。池田先生常常告訴我們要真誠地與人接觸，聲音很總要。雖然短訓的功能能夠帶來方便，但是卻不能使人拉近距離。負責人之間以短訊方式聯絡沒關系，因為我們之間已經非常的熟悉大家。但是如果對一些新的隊員或者一些只接觸我們的隊員來說，我們太無禮也沒人情味了。（短訊功能不會告訴你對方已經換了電話號碼）這一點希望各位在努力的跟進。
最后，今后的工作還是要拜托大家，和我一起努力的實踐口號的精神：

持著求進與革新的精神! 成為富有創造力的專業人才!

希望以上的文字不會給大家帶來煩惱。

謝謝你們。

加油！祝幸福安康！